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2018-12-18 10:04 来源: 中华建材网 责任编辑:佚名 浏览数:

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一个公司的发展离不开人才的贡献,相对地,人才的流失必将会为公司带来相应的损失。阿里巴巴创始人马云曾说过,员工想离职无非两点原因:第一是钱没有给到位,第二是心受委屈了。所以在留住人才这一块,马云认为想要让员工有幸福感,心甘情愿为公司做事,就必须涨薪酬。

现在市场上很多BOSS为了留住人才,采取的主要方式就是涨工资。但是,有时候员工的要求并不在物质上,这就要求老板们采取更科学的方法。

关于如何留住人才,查了一些资料,下面是一些大佬的观点:

柳传志:留住人才需要四大条件

1、企业发展空间

员工择业之初除了对薪资的要求,很大一部分愿景是想在一个平台上有所作为,如果一个企业没有发展空间,员工的职业前景也必定受影响。

只有当员工觉得这个公司或企业有前途,自己的工作有奔头,这样才会激起员工工作的热情。

2、满足员工的物质回报

物质回报是员工工作的最基本诉求,如果想要留住人才,满足他们的基本要求是理所应当的。

物有所值的物质回报是一种激励方式,只有当内心需求得到满足的时候,员工才会一心一意扑在工作上。

3、工作氛围好

工作讲求一个工作环境,也就是工作氛围,每个人都希望心情愉快的上班,内部成员之间团结和谐,没有办公室政治。所以良好的工作氛围也是留住人才的重要条件。

4、企业具备良好的声望

现在很多人都希望进入大公司,名牌企业,所以一个企业的声望对于吸引人才、留住人才有很大的帮助。

俞敏洪:留住人才的四大关键

1、报酬留人

2、感情留人

3、意义留人

4、未来留人

这四个关键的大致意思就是:先要给员工或者人才良好的报酬,如果报酬不够,就要给人未来(发展空间),如果未来不明显,事情(工作)本身就应该要有意义,如果意义不明显,就需要靠大家的感情去支撑。

除了上面这些,华为创始人任正非认为想要留住人才就必须给足他们,这和马云的观点相似;在华为的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。这种策略就相当于有福同享、有难同当。

万向集团鲁冠球认为人用好了,留人便成功了一半。在他的观点里,对员工要做到知人熟人,管理人才就像下象棋,只有做到合理分工,才能做到各司其职。他的这套理论和古代的刘邦有相通之处,能把手下人才用好的,一般也就能留住人才了!

史玉柱认为留住人才的关键是建立信任。说白了就是领导者一要尊重员工,二要说到做到,不要做周扒皮。另外,要适时懂得放权,不管手中的职权有多大,官位有多高,都不要全部包揽。

根据著名企业家的观点,以及结合一些老板们和员工的想法,认为一个企业想要留住人才,必须做到以下几点:

第一,从公司角度

一个公司想要留住员工,首先是能够满足员工的基本物质需求,其次有公司有良好的发展前景,能够为员工提供施展才华的平台,另外就是工作氛围要好,积极、乐观、团结的正能量更利于工作。

第二,从BOSS角度

老板和领导虽然是管理者,但是要想收拢人心,前提是给予员工尊重和信任,当然要懂得知人善用,充分发挥每个员工的优势。一个优秀的管理者是懂得如何做到物尽其用人尽其才!

第三,从员工角度

物质需求并不是绝对的,所以在择业或者跳槽时,不妨将眼光放长远点。不要一味地追求物质,一份真正适合自己的工作,从来不是用金钱去衡量,应该综合考虑,包括自己的意愿、兴趣、专长、未来等。

综合而言,员工和公司或者BOSS是相互成就的关系,员工的才能得到发挥的同时,他所创造的价值也必定造福于公司;而公司本身也为员工提供了发展的平台,离开了平台,很多时候,人的价值就几乎为零了!

东汉末年的徐庶,很多人都认识,他就是我们口中常说的“身在曹营心在汉”的主人公。曹操俘获了徐庶的母亲,徐庶被迫离开刘备跟随曹操,但是却从不为曹操献策。

难道是曹操给予徐庶的物质比刘备给的少?绝对不是!所以,不要机械地用金钱去凝聚人心,科学的管理是让人心服口服地跟从你。

(文章来源:家具-公众号,侵删)

关键字: 家具

(原文标题:想留住人才除了涨工资 还有这些方法)

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